Einkaufsstrategie & Warengruppen
Entwicklung und Umsetzung von Warengruppenstrategien, Lieferantenportfolios und globalen Sourcing-Konzepten. Durchführung professioneller RFQ-/RFP-Prozesse und strukturierter Verhandlungen.
Cost Engineering & Transparenz
Should-Cost-Kalkulationen, Benchmarking, TCO-Analysen und Wertanalysen für kaufmännisch und technisch fundierte Verhandlungsergebnisse.
Global Sourcing Europa · Asien · Übersee
Identifikation, Auditierung und Entwicklung leistungsfähiger Lieferanten. Begleitung von Musterbau, Ramp-up, Qualitätssicherung und Logistiklösungen.
Supply Chain & Logistik
Netzwerk- und Bestandsoptimierung, Replenishment-Konzepte, Transport- und Lagerstrategien, Digitalisierung von Planungs- und Steuerungsprozessen.
Risiko- & Resilienzmanagement
Bewertung kritischer Abhängigkeiten, Aufbau von Multi-Sourcing- und Nearshoring-Strategien, Notfall- und Business-Continuity-Konzepte.
Interim Management & Taskforces
Temporäre Übernahme von Leitungsfunktionen im Einkauf/SCM sowie schlagkräftige Taskforces bei Engpässen, Qualitätsproblemen oder Re-Sourcing-Projekten.
Für jedes Projekt definieren wir ein transparentes Zielbild, Meilensteine, Verantwortlichkeiten und Kennzahlen. So bleibt jederzeit sichtbar, welche Maßnahmen welchen Beitrag zum Ergebnis leisten.