服务
从战略设计到落地执行。
我们覆盖完整的采购与供应链流程，每个项目都绑定明确的KPI、商业案例和执行责任，
聚焦可量化成果。
采购战略与品类管理
制定品类战略、供应商组合与全球采购路径，设计并执行结构化的询价和谈判流程。
成本分析与目标成本
建立成本模型、报价拆分与对标分析，为数据驱动的谈判提供支撑。
全球采购
在欧洲、亚洲及海外识别、审核和培育供应商，从样件到量产提供全流程支持。
供应链与物流优化
网络规划、库存优化、交期缩短以及物流方案设计，提升可靠性与成本效率。
风险与韧性管理
分析单一来源依赖，制定多源、近岸与应急预案，降低中断风险。
临时管理与专项团队
提供临时采购/供应链管理岗位及应急团队，解决供应短缺、质量问题或再采购项目。
结构清晰，结果可见。
通过路线图、阶段目标和定期汇报，确保管理层始终掌握进度、风险与收益。